LC润滑油

机械润滑液保护您的员工

发布日期:2019-08-23 作者: 点击:

    

       对于大多数工业公司来说,安全一直是一个核心价值,并且有充分的理由。实施安全最佳实践有助于降低员工风险,从而有助于最大限度地减少工作场所事故的数量,并确保符合行业和政府法规。然而,最成功的公司也知道,拥抱安全可以对另一个关键的成功因素 - 他们的底线 - 产生有意义的影响。

       工作场所事故代价高昂。根据国家安全委员会的数据,仅在2013年,美国工伤的真实成本 - 包括行政开支,医疗费用和工资/生产力损失 - 就超过了1800亿美元。最大限度地降低这些成本不仅依赖于开发强大的安全计划,而且更重要的是,创建贯穿整个组织的安全文化 - 从执行套件到工厂车间。

       让我们来看看一些可以帮助您在组织中建立安全文化的关键指南。

       领导者创造文化

       从领导力开始,灌输强大的安全文化。领导者为他们的业务定下基调,这包括对安全的态度。更具体地说,领导者必须主动鼓励员工拥有系统并完全相信它。这样,员工的行为和信念就会开始发生变化,从而帮助您的组织实现可持续的安全心态。例如,壳邦力特公司,安全是一个在公司领导层中广泛讨论的主题。员工不断被提醒安全是如何成为公司身份的核心,高管们继续在工业场所和公司校园内推行新项目,以改善安全最佳实践。这些计划之所以有效,是因为该公司的领导者自己参与并倡导所有这些计划。如果您希望组织内的其他人接受正确的安全行为,请关注您的领导。


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       安全是一个持续的旅程实现一流的安全文化并非一蹴而就,它需要持续改进的理念。一旦您决定加强组织各个层面的安全,您就可以利用悬而未决的成果立即获益,例如为员工配备合适的安全装备,明确识别危险区域,提供安全培训并部署缓解措施。但是,您必须通过实施强制或促进安全最佳实践的工具,流程和基于行为的程序来继续巩固这些快速成功。这些措施包括在驾驶或行走安全行为观察,评估协议和反馈机制时避免分心。

您的公司还可以寻求实施更深入的安全计划和全面的安全培训,这些计划允许员工确定最安全的工作方式,使组织能够及时有效地分析和降低风险。从长远来看,继续衡量这些安全计划的成功与否,以确定进一步改进的机会。

与也优先考虑安全价值的公司合作。任何想要建立安全文化的公司也应该期望他们的商业伙伴采用同样的理念。

       以您的润滑油生产厂家为例。通常,这些合作伙伴主要被视为供应商,其对您的组织的影响以购买产品或提供服务的转移而告终。但是,这些合作伙伴可以在帮助加强强大的安全文化方面发挥重要作用。它们可以确保以安全的方式制造和分配润滑剂,在客户现场保持安全,并借助他们的专业知识来帮助您加强操作,从而帮助您实现目标。合适的润滑剂技术和技术服务可以帮助您优化设备的性能,从而减少人体对机器的暴露。例如,设备可靠性研究和润滑剂回收计划有助于缩短故障或维修之间的平均时间,有助于进一步降低与维护相关的人机交互相关的安全风险。选择合适的合作伙伴的重要性不仅限于润滑剂供应商,您应该审查每个业务合作伙伴,以确保他们遵守您在整个组织中所期望的相同安全标准。建立强大的安全文化是一个缓慢的过程,但遵循这些准则可以帮助确保您取得有效进展并实现您的长期目标。


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